コロナ以前より、住宅業界も市場縮小や顧客層の大きな変化を受けて新しい対応を余儀なくされていました。
従来の集客方法、営業方法、商品力だけでは顧客に選ばれ難くなってきていますが、
「顧客がその時々で何を感じて選び取り、購入に到るのか」を顧客の目線にたって考えることが、答を見つけるヒントです。
顧客が住宅購入に至る道筋の中で、川上となる「不動産」と川下にあたる「外構」をおさえることで、
集客増から商機、利益率改善など様々なメリットを出して、売上／利益を伸ばす会社が出ています。
コロナ禍に陥っても変わらなかった実際の事例・結果を交えて、お伝えいたします。
こんな方におすすめ
- 建築会社の経営者様、事業責任者の方
- 住宅に関するサービスをワンストップで提供したい
- 競合他社との差別化を図りたい
- 新しい生活様式やテレワークに対応した時代にあった提案がしたい
オンラインセミナーの内容
たった10万世帯を商圏とする地方工務店がコロナ禍でも集客数・売上を伸ばし続けることができました。自身の経験と全国150者以上の不動産仲介業参入支援の経験を元に集客数UPはもちろん、なぜ不動産をすることで建築受注率UPにもつながったのかをお伝えさせていただきます。
2007年、住宅会社専門ホームページ会社に入社。
入社１年目からトップセールスを誇り、その後営業責任者として全国の住宅会社のホームページの立ち上げ・売上アップに務める。
2009年、物件王事業部の責任者としてサービスの立ち上げに関わる。
物件王サービスの充実をはかるため、2014年には自身が店長兼営業となり不動産実店舗を経営する実績も持つ。
現在は、物件王のCOO/CFOとして全国の建築不動産会社の業績アップのために邁進している。
2007年、住宅会社専門ホームページ会社に入社。
入社１年目からトップセールスを誇り、その後営業責任者として全国の住宅会社のホームページの立ち上げ・売上アップに務める。
2009年、物件王事業部の責任者としてサービスの立ち上げに関わる。
物件王サービスの充実をはかるため、2014年には自身が店長兼営業となり不動産実店舗を経営する実績も持つ。
現在は、物件王のCOO/CFOとして全国の建築不動産会社の業績アップのために邁進している。
コロナの影響で変わる家づくりにおいて、重要さを増す外構・ガーデン。
住宅のプランやデザインの精度と、下請け任せの外構のギャップに悩む工務店も多い一方で、デザイン性の高い外構提案を仕組化、自社の強みにしている工務店があります。新築住宅の競争力を増し、リフォームとのシナジーもある外構事業について、実際の工務店の取り組みを通じてお伝えいたします。
株式会社Birth&Rebirth 代表取締役
1976年生まれ、趣味はラグビー、登山、ゴルフ 大学卒業後、東急建設にて土木技術員として勤務。
コンサルティング会社を経て2004年「エスティナ」を広島にて創業。2015年本社を東京都港区南青山に移転、分社化。外構・庭による支援社数150を超える。2012年 株式会社Birth&Rebirthを設立。「ビレッジ戦略」を工務店業界に発信を始める。ブランディング、集客支援をするグリーン雑貨店・カフェプロデュースを開始する。8年間で30社超の店舗立ち上げを行う。2019年社会人大学院卒業。経営学(修士)
1976年生まれ、趣味はラグビー、登山、ゴルフ 大学卒業後、東急建設にて土木技術員として勤務。
コンサルティング会社を経て2004年「エスティナ」を広島にて創業。2015年本社を東京都港区南青山に移転、分社化。外構・庭による支援社数150を超える。2012年 株式会社Birth&Rebirthを設立。「ビレッジ戦略」を工務店業界に発信を始める。ブランディング、集客支援をするグリーン雑貨店・カフェプロデュースを開始する。8年間で30社超の店舗立ち上げを行う。2019年社会人大学院卒業。経営学(修士)
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